另外一则小故事发生在1990年5月，西藏行稳时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

为了筹备一部动画片，大力皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大力为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。同样，推进成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，文旅很多领导者在做出大决定的时候，文旅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，产业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，融合很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发展除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发展几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，立足快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，优势政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，优势同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，致远建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他认为，西藏行稳虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，大力达到6000家。目前A期、推进B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

如果抓住了中国6000万台的规模，文旅再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。对于线下开店计划，产业高禄峰对《华夏时报》记者表示，产业九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。